近日，集團公司召開經濟工作運行會，用大量詳實的資料和數據對比，給我們提出了一個令人深思的問題：尿素產品成本究竟和每一名員工有沒有關系？有人會說，降低成本是領導和管理部門的事，與我無關。其實，成本的降低

為了提高青年員工的整體業務素質，近日，尿素車間團支部舉行畫工藝流程圖比賽，共有32名青年員工參加了本次活動。通過公司團委及車間管理人員公平公正的評比，李琳榮獲一等獎，劉文恒和孔全成榮獲二等獎，馬興

4月8日，技術開發中心組織會議，宣貫近期調度會等各種會議精神，要求全體人員團結一心，攻堅克難，堅定信心，做好本職工作。技術中心結合本部門的實際情況，制定了詳實的工作措施，打破常規，超前安排，周密計

由于新凈化Ⅰ、ⅡCO2冷卻器內漏，循環水進入溶液系統，長期運行會造成低變廢鍋結垢，溶液質量變差，系統攔、帶液無法穩定生產等問題。針對目前生產線存在的問題，集團公司決定在甲醇和白銀硝酸裝置開車運行正常后

尿素車間B套系統在公司統一安排下于4月9日下午停車，經過一天的工藝處理于11日進入全面檢修階段，由于此次檢修是利用甲醇開車尿素系統減量的機會，所以有充分的時間安排較多的檢修項目，對一些長期遺留的問題也

核心理念靖煤原則講規矩按制度重責任嚴管理【簡釋】講規矩：不以規矩，不成方圓。講規矩是工作所需、事業所需、發展所需，是做人處事的基本原則。堅持講規矩，要學規矩、懂規矩，在精煤集團切實