2015年，是新天公司建設和發展上非常艱難的一年，一期項目建設處于攻堅階段，而硝酸產品價格一降再降，低于成本線，企業生產經營及項目建設困難重重。在集團公司的正確領導下，公司各級領導、各部門、各單位的大

2015年，將過去的一年里，在集團公司黨委的正確領導下，在全體劉化員工的支持幫助下，較好地完成了各項工作任務?，F將一年來的思想、工作、作風、廉潔自律等方面的情況匯報如下：一、認真學習，努力提高政治

2015年，本人繼續分管劉化公司的經營工作，在靖煤集團和劉化公司的正確領導和大力支持下，按照企業的規章制度嚴格管理供銷公司和千帆公司，領導分工明確，各司其職，職工任務清楚，責任到人。經過供銷公司和千帆

2015年，按照公司領導班子的工作分工，我主要負責設備管理和技術改造等方面的工作，分管機動部、技改辦、建安公司、電氣車間、儀表車間等單位的有關工作。一年來，我在靖煤集團、公司黨政的領導下，不斷加強學習

2015年，公司面對公司經營形勢困難，始終抓住“保運營促轉型”管理的主線，確保在嚴峻的市場經營環境下，實現生產經營正常。公司資產運營部在靖煤集團公司正確領導和總部財務部門的大力支持下，各部門積極配合，

新年伊始，隨著本次配套檢修工作向縱深推進到順利結束，與之相關的安全動火檢測分析任務也在質檢中心全體參戰職工的不懈努力基本結束。在整個全程檢修過程中，面對大量涉及安全動火等作業票證辦理以及系統正常生產檢